饾悅饾惓饾惒 饾惁饾悮饾惂饾悮饾悹饾悶饾惈饾惃饾惏饾悽饾悶 饾悰饾惃饾悾膮 饾惉饾悽臋 饾惓饾惁饾悽饾悮饾惂?


饾悅饾惓饾惒 饾惁饾悮饾惂饾悮饾悹饾悶饾惈饾惃饾惏饾悽饾悶 饾悰饾惃饾悾膮 饾惉饾悽臋 饾惓饾惁饾悽饾悮饾惂? 饾悅饾惓饾惒 饾悽饾惁 饾惏饾悽臋饾悿饾惉饾惓饾悶 饾悵饾惃艣饾惏饾悽饾悮饾悵饾悳饾惓饾悶饾惂饾悽饾悶, 饾惌饾惒饾惁 饾惏饾悽臋饾悿饾惉饾惓饾惒 饾惃饾惄贸饾惈 饾惄饾惈饾惓饾悶饾悵 饾惂饾惃饾惏饾惃艣饾悳饾悽饾悮饾惁饾悽? 饾悏饾悮饾悿 饾惄饾惈饾惓饾悶饾悿饾惃饾惂饾悮膰 饾悵饾惃艣饾惏饾悽饾悮饾悵饾悳饾惓饾惃饾惂饾悶饾悹饾惃 饾惁饾悮饾惂饾悮饾悹饾悶饾惈饾悮 饾悵饾惃 饾惓饾惁饾悽饾悮饾惂饾惒 […]

饾悅饾惓饾惒 饾惁饾悮饾惂饾悮饾悹饾悶饾惈饾惃饾惏饾悽饾悶 饾悰饾惃饾悾膮 饾惉饾悽臋 饾惓饾惁饾悽饾悮饾惂? 饾悅饾惓饾惒 饾悽饾惁 饾惏饾悽臋饾悿饾惉饾惓饾悶 饾悵饾惃艣饾惏饾悽饾悮饾悵饾悳饾惓饾悶饾惂饾悽饾悶, 饾惌饾惒饾惁 饾惏饾悽臋饾悿饾惉饾惓饾惒 饾惃饾惄贸饾惈 饾惄饾惈饾惓饾悶饾悵 饾惂饾惃饾惏饾惃艣饾悳饾悽饾悮饾惁饾悽?
饾悏饾悮饾悿 饾惄饾惈饾惓饾悶饾悿饾惃饾惂饾悮膰 饾悵饾惃艣饾惏饾悽饾悮饾悵饾悳饾惓饾惃饾惂饾悶饾悹饾惃 饾惁饾悮饾惂饾悮饾悹饾悶饾惈饾悮 饾悵饾惃 饾惓饾惁饾悽饾悮饾惂饾惒 饾惀饾惍饾悰 饾悳饾悺饾惃膰饾悰饾惒 饾惌饾悶饾惉饾惌饾惍 饾惂饾惃饾惏饾悶饾悹饾惃 饾惈饾惃饾惓饾惏饾悽膮饾惓饾悮饾惂饾悽饾悮? 饾悁 饾惁饾惃偶饾悶 饾惌饾惃 饾惏艂饾悮艣饾惂饾悽饾悶 饾惃饾悵饾惈贸偶饾惂饾悽饾悮 饾惄饾惈饾悮饾惏饾悵饾惓饾悽饾惏饾悶饾悹饾惃 饾惁饾悮饾惂饾悮饾悹饾悶饾惈饾悮 饾惃饾悵 饾惈饾悶饾惉饾惓饾惌饾惒, 偶饾悶 饾惓饾悮饾惏饾惉饾惓饾悶 饾悳饾悺艂饾惃饾惂饾悽饾悶 饾惂饾惃饾惏饾惃艣饾悳饾悽 饾悽 饾惂饾悽饾悶 饾悰饾惃饾悽 饾惉饾悽臋 饾悽饾悳饾悺 饾惏饾惒饾惄饾惈贸饾悰饾惃饾惏饾悮膰?
鉂饾懕饾拏饾拰饾拏 饾拫饾拞饾挃饾挄 饾懢饾拏饾挃饾挍饾拏 饾拹饾拺饾拪饾拸饾拪饾拏 饾拸饾拏 饾挄饾拞饾拸 饾挄饾拞饾拵饾拏饾挄?
馃槰馃槺Czy mened偶erowie cz臋sto boj膮 si臋 zmian, poniewa偶 obawiaj膮 si臋, 偶e wp艂yn膮 one na ich reputacj臋? Mened偶erowie boj膮 si臋 korzysta膰 z nowych rozwi膮za艅 online, poniewa偶 chc膮 mie膰 nad wszystkim kontrol臋. Chc膮 mie膰 pewno艣膰, 偶e wszystko dzia艂a zgodnie z oczekiwaniami i nie chc膮 偶adnych niespodzianek.

饾悅饾惓饾惒 饾惁饾悮饾惂饾悮饾悹饾悶饾惈饾惃饾惏饾悽饾悶 饾悰饾惃饾悾膮 饾惉饾悽臋 饾惓饾惁饾悽饾悮饾惂?

Nie chc膮 ryzykowa膰 swojej reputacji, wdra偶aj膮c co艣 nowego i niesprawdzonego – mened偶erowie cz臋sto stroni膮 od ryzyka. Nie chc膮 r贸wnie偶 ponosi膰 odpowiedzialno艣ci za naprawianie problemu, je艣li co艣 p贸jdzie nie tak – mened偶erowie lubi膮 rzeczy, kt贸re mo偶na kontrolowa膰 i monitorowa膰.
馃槻馃槦馃槮馃槯 A mo偶e to nie jest tak, 偶e mened偶erowie boj膮 si臋 zmian, ale s膮 bardziej konserwatywni, je艣li chodzi o wdra偶anie nowych rozwi膮za艅? Nie chodzi o to, 偶e nie chc膮 nowych rozwi膮za艅, ale musz膮 mie膰 pewno艣膰, 偶e dane rozwi膮zanie b臋dzie dzia艂a膰 i zapewni jaki艣 zwrot z inwestycji.
Mened偶erowie musz膮 by膰 przekonani o korzy艣ciach p艂yn膮cych z zastosowania nowo艣ci, zanim je przyjm膮, ale jak maj膮 przekona膰 si臋 je艣li nie chc膮 spr贸bowa膰?
Zach臋camy wi臋c manager贸w do sprawdzenia jak dzia艂a nowy pomys艂 na wyszukiwanie hoteli konferencyjnych w Polsce z systemem wysy艂ki zapyta艅 ofertowych www.hotelkonferencyjny.pl
Tags

Mateusz

Teoretyk i praktyk sztuki hotelarskiej. Urodzony orator i erudyta, lubi statystyki - szczeg贸lnie te zielone.